很多朋友对于东北人与山东人相处不来和为什么山东人喜欢养猫呢不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

第25篇分享，本篇7332字，累计分享62610字

你身边有没有这样的人

好像聊什么都能聊

跟什么人都能聊

明明刚见第一次，可以聊得跟早就认识一样

明明没做过那方面工作，可以聊得很熟悉一样

明明不怎么打游戏，可以聊得很有共同语言

明明没生过娃，可以跟宝妈也聊得热火朝天

他们怎么做到的？

我身边的狗哥就是这样的人，几乎没有他打不进去的圈子。

有次我旁观他一起参加一个小型聚会，来的人都是在一个论坛上认识的，聊聊对大湾区比如购房等的一些想法。

人不多，七八个吧，但之前都没见过，算是小型网友见面会，大家来自各行各业。

有四十多岁本地造鞋厂、精通人情世故老板；

也有二十出头才刚毕业搞外贸、羞涩腼腆的小年轻；

有从BAT出来创业、线性思维的IT程序员；

也有全职在家做微商、思维跳跃的富二代宝妈；

还有公务员、职场白领等等；

狗哥自觉充当了整晚聊天的主持人，游刃有余得引导话题大家聊得热火朝天，聊了整整四个多小时还意犹未尽。

聚会结束后，几乎每个人都对狗哥发出了感慨：你是我见过最能聊的人！

你一定以为狗哥是天生就这么能聊。

因为他一定外向、活跃、热衷社交、精力充沛，天生就是在朋友圈里翩翩飞舞的人。

然而事实恰恰相反。

我和狗哥是相识多年的挚友，他不仅不是个外向活跃的人，反而内心深处是一个内向、腼腆的人，能不社交就不会社交，大部分时间喜欢在家瘫着。

那到底他如何成了一个这么能聊的人？

能聊的人都有哪些共性？

有没有什么我们普通人可以学习复制，让我们也变成一个能聊的人呢？

我毕业以来一直是做人力资源相关的工作，从咨询公司到甲方的HR，经常需要跟各种各样的人聊天。

再加上自己也很喜欢总结一些框架和规律，琢磨了很久如何聊天这个事情。

单看一个人可能还很难总结规律。

那我们看一些普遍能聊的人群，你能想到哪些人群？

比如销售、公关、记者、管理学教授、咨询顾问、HR、办公室主任、投行、老北京出租车司机等等。

这些能聊的人群，都有哪些共性呢？

你可能会先想到，他们都表达能力强。一个个看起来嘴皮子都很溜的样子。

我们反向思考一个问题，你身边有没有这样的人：

有些人，可能很外向，表达流利甚至语速很快，但是就是很不想和他聊，他说什么你都听不进去，甚至有点烦？

还有些人，可能有些内向，说话可能也很温有点慢，甚至普通话都不是很标准，可是和他聊天就是很舒服，经常还会有一些触动和启发？

可见，表达能力往往不是聊天中最重要的因素。

一个切身体会的例子

我刚毕业的时候，加入了一家人力资源咨询公司。

入职的第一天，按照我的表达能力，按理应该很快能跟各种人嗨聊起来。

毕竟我大学是中文系，做过校刊的编辑部负责人，打过很长一段时间的辩论赛，在长沙晚报做过实习记者，还在湖南广电实习了很长的编导……

我的表达能力，应该算是在大学得到了充分的历练。

然而实际上，或许工作之余确实聊起来没有问题，第一天工作讨论的时候，别说聊起来了，连话都没插上几句。

其实只要你上过学，受过基本的教育，人和人之间的表达能力没有那么天差地别。

大家常用的词汇量都是差不多的，毕竟我们也没有必要去和央视主持人或者国家外交官去比较。

聊天的关键不是用普通话甲级的语调，也不是用绮丽繁复的词语。

就像我在咨询公司第一天遇到的问题一样，有一个更深入更核心的关键——思维能力！

比如分析一家企业，我瞬间想到的是这个公司是做什么的、总部在哪儿、有多少人、上市了没有。

虽然也没有错，但是对于咨询公司是不够的，这些点彼此之间是零散的，他们没有导向性，知道这些能得出什么结论呢？

而他们在战略地图、SWOT等思维方式下，可以聚焦收集要分析的信息，得出有共同指向性的结论。

比如这家公司的优势、不足，是否建立了自身的竞争壁垒等。

我们似乎是面对同样的信息，毕竟这些很多信息在网上都可以查到。

但思维模式和深度的不同，使我们最终看到了完全不一样的世界。

如果看待问题的思维方式很单一或零淡，分析问题很浅，表达再流利也很难和别人聊下去。

于是我开始苦学各种思维方式，金字塔原理、九宫格商业画布、冰山模型、SMART原则、BEI识人等等。

我相信这些思维方式很多你可能也都学习过，甚至我们也可能都听过共同的一个东西逻辑思维。

然而过了一段时间你会发现，好像依然没有达到自己理想的状态。因为这里面还有一个关键——信息输入。

就好像，让你谈论对游戏行业的看法。

你也确实有战略地图、SWOT、商业画布等思维方式了。

可是如果你完全接触过游戏行业，平时不看不听，游戏企业也只知道一家腾讯，还只知道可皮毛，这个话题根本聊不动。

没有足够和有效的信息输入，思维方式便没有了依附，空荡荡得漂浮在空中。

自然也难以有好的信息输出，说得再多也会让人觉得言之无物，只有一个空壳子，觉得乏味，甚至会让人觉得故弄玄虚。

能聊会聊的三个技巧

信息输入：要有过滤，进行正确、高质量的信息输入

思维能力：要应用逻辑规则、要有深度，有新意最好

信息输出：时常历练，会讲故事，有自己的风格方式

因而信息输入+思维深度+信息输出，就成为了善于聊天的三个关键。

那如何分别提升这三个方面的能力呢？

第一结交不同类型的朋友

我在咨询公司的经验告诉我，想要快速理解一个领域的方式，不是去读书、听课、看研报等等，而是找人聊天。

因为来自人的感性的认识和沟通，会比冰冷的文字和数据更进入人心。

有了感性认识之后，再去看那些研究报告什么的，要有效的多。

要尽可能交不同类型的朋友，只要底层的价值观和底线是相对差不多的，至于彼此收入高低、职业差距什么的，都没有那么重要。

每一个不同类型的朋友，都增加了一个我们看待世界的眼睛和耳朵，这是一件幸福的事情。

比如前面说到的狗哥，他就是这其中的佼佼者。

一方面他本身作为广告传媒行业的从业者，本身就会跟各种思维活跃的人打交道；

另一方面他也会有意识把自己推出去多和不同类型的人打交道。

我也常常在想：

如果没有医美行业的朋友，可能我到现在都以为那些面部提拉的抗衰真的是靠涂涂抹抹。

如果没有那么多创业的朋友，可能我永远不会知道走上天台被腿脚边喵喵拉下来是什么感觉。

如果不是去和草坪上的铲屎官们聊天，可能我永远也不知道外卖小哥到底怎么才能有时间遛狗。

没有这样一些朋友，可能我也是每天规规矩矩按部就班，不会知道那么多稀奇古怪的事情。

守住价值观的底线，却不设置朋友圈的封锁线，每交一个新的朋友，都获得了一个新的视野，你可以试试。

第二提高你的输入标准

先分享一个小故事。

有一次我要参加一个活动，打算穿一套我很喜欢的正装。

我明明记得自己就放在衣柜的最左边，结果那天早上我急急忙忙翻箱倒柜都找不到。

时间一分一秒过去了，我最后不得已只好换了一套。

这件事让我那个周末下定决心收拾自己的衣柜。

然后我就收拾出了两大箱一年内都没有怎么穿过的衣服，甚至有一些吊牌还在。

而这些衣服，我不但没有怎么穿过它们，它们还遮挡了那些我喜欢的衣服，让我翻箱倒柜都找不到自己喜欢的衣服。

于是我决心按照”这件衣服摸起来，是否让我怦然心动，再来一次我是否依然会买它“这么一个大原则，又收拾出了两大箱衣服。

我把这些衣服，崭新的送人，其他的送到楼下的衣服捐赠箱，感觉整个世界都清爽了。

这件事让我很触动，这之后，我又做了三件事情。

第一件，清理自己的手机app，三个月内没有用过的统一卸载。

第二件，清理自己关注的公众号，我居然关注了两三百个公众号，我自己都震惊了，他们完全遮挡了我喜欢看的内容，有些明显很久我都没有点开过。

第三件，清理自己的微信读书书架，书架上居然还有很多不知道何时加进去的快速学理财、快速学日语等奇奇怪怪的书。

我们经常说浪费别人的时间等于谋财害命，那浪费自己的时间就是自杀了。

在做任何一个需要花费很多时间的选择之前，比如读书、看电影、看公众号等，都可以先花点时间确认一下它的质量。

评判的方式非常多，比如豆瓣、知乎等等，你肯定有很多办法可以甄选这些东西的质量。

一个人每天的时间就那么多，而这个世界的信息是海量的，为什么要荒废在无意义的搜寻选择中。

尤其是当那些动机既不会让你成长，也不会让你快乐，甚至会让你烦躁。

在输入信息的时候，最好带着目的进行主题式学习。

比如关于演讲的、关于足球的、关于某段历史的、关于谈判的、关于办公桌收纳的等等。

这会让信息输入更加聚焦有的放矢，信息间的关联程度更强，也更有充实感。

第一建立自己看待世界的框架

每个人都有自己看待世界的角度，但是不一定有自己看待世界的框架。

框架，是你整合属于信息的规则，信息只有经过整合之后，才能成为知识、智慧，才能形成我们的认知。

聊天的过程，就是把大脑里的内容经过思维整合，口述出来的过程。

思维越有条理，传递出去的内容也越清晰，别人也越听得明白你想说什么。

就好像刚毕业时，我看待一家公司，也会知道去看它的行业、人数、地址等等。

可是这些无法得出任何指向性的结论，自然也无从探讨沟通。

这些是零散的数据。只有建立一些思维框架，我们看到问题的深度就会大幅提上一个台阶。

以下是关于数据、信息、知识、智慧的一个递进关系。

两个我常用的思维框架推荐给你尝试一下。

1、多寻找你和聊天对象的共同点

还是那句话，人人都喜欢和熟悉信任的人聊天。

尤其是有共同点的人。

比如都是山东人、都养猫、都喜欢打麻将、都在上海工作过、都当过兵、都被供应商坑过、都住在同一个片区、孩子都在上幼儿园、最近都参加了某某培训等等。

这些共同点相当于在帮你进行信任背书，打破警戒，让你变成一个他们熟悉的人。

我认识一个在聊天方面非常厉害的领导，有机会的时候我非常喜欢观察他聊天。

对于初次见面的陌生人，如果有时间准备，他一定会习惯性打听以下这些：

这个人是哪里人、哪里毕业的、哪里工作生活过、有哪些主要经历、现在住哪儿、喜欢什么、有没有共同认识的人等等。

如果是确实没有时间准备的初次见面，他也一定会在一开始先通过聊天的方式了解这些信息，直到找到彼此的共同点。

比如老乡、校友、都认识某某某、都喜欢某个爱好、都在哪里生活过、最近都考察过某某项目、最近都去哪里旅游过、都喜欢哪里的菜、孩子都在上几年级等等。

找到几个共同点之后深入下去，学习一些更丰富的内容。

当整个氛围不再局促，大家的坐姿开始舒服，甚至开始聊一些过去的、家庭的、私人的事情，这个聊天的局面就打开了。

而且他会将聊天对象分为点头之交、泛泛之交、患难之交、莫逆之交、生死之交等等。

和什么样程度的人，找什么样的共同点和话题，避免交浅而言深。

建立习惯性找共同点的思维，打开聊天的局面。我对此获益很多，也分享给你。

给你一个小练习：

下面这两个人有什么共同点？

如果要和他们聊天聊天，你和他们有什么共同点？

2、多问有什么分析逻辑么？是什么？为什么？还有呢？

这其实是深究事物的本质，以及事物之间的关联。

简单举一个例子：比如大家都说买房要买大湾区好，那为什么呢？

有没有分析房地产的趋势的逻辑呢？不会花太多力气你会搜到”长期看人口、中期看土地、短期看金融“。

这个时候再深入想一想，长期看人口到底是什么呢，有哪些人口的指标是和房地产相关的呢？

再搜一下你会搜到人数、人口增速、常驻人口数、人口净流入数、人口净流出数，甚至小学生人口等等。

那为什么这些指标会和房地产相关呢？“房子是用来住的”，居住属性是房地产的首要属性。

还有呢？如果我买来投资的呢？

那无论你是买来住还是投资，最终都是要有人口来接盘。而这些指标分别代表了balabalabala......

但如果是短期投资就不能只看人口，因为短期还要看金融，尤其是金融政策等等。然后再追问到金融。

不断追问，你最后可能会问到为什么是这三个因素，你就已经在逼近事物的根源了。

这个两个思维框架背后有两个关键的原则。

原则一：要充满好奇，有追根溯源寻求事物本质的思维习惯

原则二：要渴望求知，不断追问事物间关联的思维习惯

在这样的思维框架下，你会不断摸索到不同人群、不同行业、不同岗位看待问题的思维习惯。

比如行业利润的微笑曲线、企业发展的价值链分析、人力资源的冰山模型、财务管理的杜邦分析、营销管理的4P模型等等。

你不一定需要知道这些名称，甚至不一定需要知道这些代表什么。

因为他们背后的逻辑都是相通的，都是不断追问本质、以及追问不同要素之间的关联影响。

每一个追问，都是在将一个知识点扎根成了树。而每次关联，都是将散落的树根联成一张大网，结成一篇森林。

你的思维视野就会越来越开阔，聊天时体现的思维的力度也会越来越深刻。

这样，无论聊起什么事，你都可以有自己的想法和态度！

第二和自己熟悉的场景链接

为了让思维方式不断得到锻炼，最好的方式还是和自己熟悉的场景链接，才能更好地掌握和应用它。

举个例子，比如人力资源常用的冰山模型。

我们在工作场景中经常用来评估一个人的知识、技能、能力素质，以及与冰山下深层次的价值观、性格、动机之间的关联。

从而评估一个人的适合岗位、发展潜力、团队搭配等等。

那同样的，在工作中应用的工具，在生活中是否也可以呢？毕竟不是每个人都是领导和HR。

比如有一天，我在地下通道里，看到一个女生声嘶力竭地在和贴手机膜的小哥争吵。

她质问小哥为什么给她贴的膜有气泡，为什么不给她重新换一个，随即又低头抱着胳膊哭了起来。

地下通道里人来人往，很多人纷纷看去争吵的方向。

她为什么会做这样的事？

我想到了之前的一个新闻，一个女孩子在一个苍蝇馆子里，和老板吵了起来。

她说之前吃的牛肉面都有四块牛肉，为什么这次只有两块。但吵着吵着她就哭了起来。

其他人劝她没有必要因为两块牛肉哭得这么伤心。

她说她不是哭那两块牛肉，她是哭自己，哭自己30岁了还要因为两块牛肉这么丢脸。但凡自己的生活再好一点，她也不会为了这两块牛肉吵成这样。

这两个画面联想到一起，让我有些感慨和心酸，尝试体会她们的心情。

也许能够证明她们工作能力、让她获得职业晋升发展的冰面以上的部分，可能还在提升中，或者没有机会证明自己。

以至于她们很难有期望的社会地位和收入。

在冰面以下，可能有着脆弱的自尊，渴望被看见、被重视、被尊重，却也有掩藏不住的自卑。

性格中敏感的高情绪性，又往往暴露了这些，让他们的人际关系也变得脆弱焦灼。

这冰面以下的脆弱，又会影响她们冰山上的能力展现，让工作和生活进入死胡同。

那一瞬间，我感觉自己看到的不再是一个嘶吼失去体面的人。

当感受到她可能的冰面以下的部分，她是一个立体饱满的人，你甚至可以理解她。

说得有一点远了。

我想表达的是，这种结合身边环境熟悉的场景，不断应用思维框架的方式，可以让你的大脑不断演练。

而且即便和别人聊起我刚刚描述的那件事，这件事也更立体饱满。

最终这些思维方式，就会像你穿衣吃饭一样自然而然。

如果以上输入和思维你都可以做的很好，其实输出通常是自然而然的事，你想到什么就说什么就可以了。

但如果你对自己的输出有着更高的期待和要求，那么以下这两种方式，你可以尝试一下。

第一常用讲故事的聊天方式

人人都喜欢听故事，这已经进入到一个讲故事的时代。

分享一个例子。

三个不同的记者，都去采访了一个富豪。有人分别去问这三个记者，你在富豪家里都看到什么了呀。

第一个记者说：这个富豪家里很有钱，买了索尼、微软、任天堂所有最新的游戏机。

第二个记者说：这个富豪家里很有钱，买了索尼、微软、任天堂所有最新的游戏机。他说他经常呼朋唤友打游戏来放松自己。

第三个记者说：这个富豪家里很有钱，买了索尼、微软、任天堂所有最新的游戏机，他说他经常呼朋唤友打游戏来放松自己。等到和他熟一点的时候他说，他小时候从来没打过游戏，也没有什么朋友。

听到第三个讲述的时候，你会发现，前两个更多是在描述一件事，而第三个让你有了故事的感觉。

即使你从来不打游戏，也开始动容了起来，想聊一聊接下来发生了什么，为什么他小时候从来没打过游戏，为什么没有朋友。

虽然这个故事还没有讲完，但是起了个头，就可能已经有让你想进一步聊起来的欲望。

这就是故事的力量。

因为故事会传递情感，而不仅仅是认知，故事让原本陌生的关系亲近了起来，让原本陌生的面庞丰满了起来。

你可以将自己讲的观点，用故事的方式传递出来，它就没有那么生硬，而是很柔软很润物无声。

你可以尝试自己讲故事的方式，用故事来聊天是非常有吸引力的方式。

我也会在下一篇里，分享一个我常用的讲故事的方式。

第二平等分享避免秀优越感

人人都喜欢平等聊天，不喜欢被说教，想想自己其实就知道。

但有时候人本能的又想比较，有时候忍不住想要秀一下优越感，这个时候就要通过锻炼输出习惯，来进行调整了。

有几个小原则可以尝试一下：

原则一：避免通过对比强调自己

你一定在聊天的时候听过这样一些话：

你惨？你能有我惨嘛，我这才叫惨！

你能有我加班多嘛？你才加班到12点，我都是加班到一两点

你那能叫剁手么？你也不看看我双十一买了什么！

这种比较性的对话，其实会让人心里暗戳戳得不舒服，也阻断了进一步沟通的欲望，话题被强行拉到了自己身上。

原则二：避免反问句多用开放句

你难道想都没想就这么说了吗？

我不是之前早就跟你说了他会这样吗？

你居然连这都不知道吗？

这难道不是常识吗？

这种时候难道都不知道左右看一下吗？

反问句其实带着一种傲慢的语气，也是一种暗戳戳的居高临下的审视感。

那种已经为对方的回答预设了答案，带着强烈的评判别人的感受，还带有一些攻击性，这种感受也会让人不愿意继续聊下去。

而开放性的问题就沟通起来舒服多了，也更能对话下去。

当时是什么情况呀？

这种角度我还真没想过，你那个时候是怎么考虑的？

还能有这种骚操作，你当时具体怎么说的呀？

这些都是开放式的沟通方式。

开放式问题让人感受到被邀请分享，进一步沟通探讨，而且体现了倾听的诚意。建议可以多尝试看看。

写在最后：

聊天是一件关于打开与被打开的事情，邀请别人敞开一部分心扉，前提是自己也要真诚。

同时这个世界毕竟是无限广阔的，我们也不必永远那么能聊。

有时候要允许自己会尴尬会无知，这是一件好事，这说明我们在不断触碰世界未知的边界。

有时候要允许别人偶尔不想聊天，偶尔想关上门窗休息一会儿，能够彼此沉默着坐会儿也是另一种境界。

愿我们都能成为有聊有料又温暖的人。

东北人与山东人相处不来和为什么山东人喜欢养猫呢的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！